大数据是如何推动新零（líng）售的（de）发展

新零售（shòu），这个（gè）在2016年首创的概（gài）念已成为全民（mín）热点。新零（líng）售是依托互联网，通过（guò）运用大数据等科技技术，结合线上服务和线下体验进行深度融合的新（xīn）模（mó）式（shì）。随（suí）着阿里、腾讯等互联网（wǎng）巨头（tóu）纷纷牵手百货零售（shòu）企（qǐ）业，新零售（shòu）时代正在加（jiā）速（sù）。

第一太平戴维斯（sī）广州商铺部助理（lǐ）董事（shì）张宸豪表示：“从家（jiā）庭式作坊到超市卖（mài）场再到（dào）电（diàn）商，新零售的出现是商（shāng）家不断提升消费者体验，以及不断尝试控制成本而（ér）创新的结（jié）果。零售企业开始（shǐ）迈向多平台发展之路”。

新零售是将供应链模式与商户平（píng）台管理模式融合，把大数据和智（zhì）能化技术应用到最大化的一个（gè）最终结果。面对新消费时代（dài），商家（jiā）也在积极地（dì）探索新经营模式，借助大数据，收（shōu）集顾客偏好、消费习惯等（děng），进一步将消费体验优化升级，实现新（xīn）零（líng）售的商业要素重构。

对于不（bú）同商家可以怎样利用新零（líng）售达（dá）到降本增效的目的，张宸豪认为（wéi），超市零售类企业（yè）例如（rú）盒马鲜生和永辉超级物种，都（dōu）在对传统超市进（jìn）行（háng）全面更新，物流体系的搭（dā）建是其重要环节之一。对于传统服（fú）装类企业来说，库存问题尤为重（chóng）要（yào），大数据可（kě）帮助商家掌握消费者购买习惯，做（zuò）到（dào）更有效率的生产与备货。而餐饮类（lèi）则可以通过（guò）大数据更精准地指（zhǐ）导原材料采购，分析客（kè）群（qún）来（lái）源和喜（xǐ）好，做到同时控制成本与提高服务（wù）质量（liàng）。总而言之，在新零（líng）售时代下，任何（hé）类（lèi）型的业态都可以通（tōng）过大数据做到（dào）更科学的选址与规划合（hé）理的开店计划。

新零售的（de）时代已经到来（lái），是机会也是（shì）挑战（zhàn）。未（wèi）来的（de）零售业竞争存在于掌（zhǎng）握（wò）技术（shù）应用，主导（dǎo）供应链以及体（tǐ）现生活升级的零售增值服（fú）务运用当中，而（ér）依托（tuō）于（yú）技术应用产生的大数（shù）据（jù）是未来零（líng）售业的核（hé）心（xīn）配置。

张宸豪表示，未来的零售业（yè）会（huì）更强调以需定（dìng）产。商家通（tōng）过线上大数据控制成（chéng）本，线下（xià）体验与消费者进行互动，为消费者提供定制化服（fú）务（wù）。

未来，消费者已（yǐ）不再是（shì）购买产品，而是购（gòu）买一种生活方式。新一代消费者也将（jiāng）极大地促进新零售的发（fā）展，形成未来零售业的转型之路，用全新的面貌（mào）迎接新零售时代，是（shì）实体店转型崛起的趋势，也（yě）是商业（yè）地产发展的好（hǎo）时机。